BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ

Belső kommunikációs támogatás az alábbi területeken: a MÁV felsővezetésének cseréje (2009-ben, majd 2010-ben), az új elnök-vezérigazgató(k) megismertetése a vasúttársaság felső- és középvezetőinek, valamint 45 ezer dolgozójának körében, a társaság új üzleti stratégiájának („A szolgáltató vasút”)  kidolgozása; a szakmai konszenzuson alapuló „Fehér Könyv” összeállítása és kiadása; a MÁV újrapozícionálása (nemzeti vasúttársaság); a jelentős üzleti és szervezeti átalakításokkal és vezetőcserékkel kapcsolatos reorganizáció kommunikációja; a kiemelt kormányzati témák (finanszírozás és adósságkonszolidáció, költségcsökkentési elvárások, menetdíjak és menetdíjkedvezmények újraszabályozása, menetrend, MÁV-Volán egyesülés, az ingatlanvagyon felmérése és hasznosítása/értékesítése) belső kommunikációs kezelése; új SZMSZ és kollektív szerződés, szakszervezeti kapcsolatok kiépítése és ápolása. Egységes válságkezelési és válságkommunikációs szabályozás kidolgozása a teljes MÁV Csoportra, részvétel az e célból létrehozott szakbizottság munkájában; az új elnök-vezérigazgatói vezetői krédó és brand felépítése.

A belső kommunikáció elősegítése a MÁV Csoport és a tulajdonosi jogokat gyakorló Nemzeti Fejlesztési Minisztérium kommunikációs területei között.

A Budapest Bank, az MKB Bank és a Takarék Csoport fúziójának, a Magyar Bankholding létrehozásának belső kommunikációs előkészítése, a kommunikációs munkacsoport vezetése (tanácsadók: Deloitte, McKinsey, Boston Consulting, DLA, Rothschild-csoport). Belső kommunikációs kockázatelemzés, a fúziós projekt bevezető kommunikációja a Bankholdinghoz tartozó hitelintézetek felső- és középvezetőinek, munkatársainak körében. A Magyar Bankholding kommunikációs alapdokumentumainak (SZMSZ kommunikációval foglalkozó részei, szabályzatok, kríziskommunikációs terv, nyilatkozási rend) létrehozása, majd a Magyar Bankholdingban történt vezetőváltás kommunikációja.

Belső kommunikációs stratégiai tanácsadás, a HungaroControl Magyar Légiforgalmi Szolgálat belső kommunikációjának teljes körű menedzselése. Kommunikációs GAP-audit elvégzése, a társaság új vezérigazgatójának és menedzsmentjének bemutatása a cég munkatársainak körében. Belső kommunikációs stratégia és éves belső kommunikációs tervek kidolgozása. Konkrét stratégiai projektek belső kommunikációs támogatása az alábbi területeken: a társaság új üzleti stratégiájának kidolgozása, az új légiforgalmi irányító központ (ANS III), az ANS I szimulációs és képzési infrastruktúra fejlesztési projekt, a nemzetközi légiforgalmi irányítóképzés céljából létrehozott EPC (Entry Point Central) magyar-skandináv vegyesvállalat, valamint a budapesti CRDS (Central European Research, Development and Simulation) fejlesztési és szimulációs központ bemutatása. A Koszovó feletti légtér irányítására vonatkozó NATO-megbízás, valamint egyéb nemzetközi fejlesztési projektekben (pl. Dubai és Szingapúr nemzetközi repülőterének technológiai korszerűsítése) való részvétel belső kommunikációja. A társaság élenjáró innovációs tevékenységének (Free Route Airspace, távoli toronyirányítás, CPDLC technológia bevezetése) cégen belüli népszerűsítése. A társaság aktív nemzetközi tevékenységének bemutatása az Egységes Európai Égbolt (SES) projekttel, valamint a Közép-európai Funkcionális Légtérblokk és a Gate One működésével kapcsolatban.  A társaságnál a KPMG-vel közösen elindított belső reorganizációs projekt (Business Process Reengineering, egységes vállalatirányítási informatikai rendszer, Enterprise Resource Planning bevezetése, új SZMSZ és kollektív szerződések, munkaköri, kompetencia- és nyugdíjrendszer) belső kommunikációjának megtervezése és lebonyolítása. A társaság CSR-projektjeinek belső kommunikációja. Teljes körű tartalomgyártás a társaság összes kommunikációs felületére (Radar belső havi hírmagazin, Monitor belső havi televíziós hírmagazin, hírlevelek és vezérigazgatói körlevelek).

A belső kommunikáció elősegítése a HungaroControl és a tulajdonosi jogokat gyakorló minisztériumok kommunikációs területei között.

Belső kommunikációs tanácsadás munkáltatói márkaépítéssel és a munkavállalók toborzásával kapcsolatban, átszervezések és bérmegállapodások belső kommunikációja.

A társaság privatizációjának, illetve az ahhoz kapcsolódó Stabilizáció és csatlakozás c. reorganizációs stratégia és folyamat (tanácsadó: McKinsey) teljes körű belső kommunikációja (tevékenységi és befektetési portfólió észszerűsítése, outsourcing-folyamatok, nemzetközi szövetséghez való csatlakozás, létszámleépítés, az SZMSZ módosítása, a kollektív szerződés felmondása és újratárgyalása, béralkuk és bérmoratórium, szolgáltatásfejlesztési projekt, két vezérigazgató-váltás). Felsővezetői beszédek, prezentációk, all staff állománygyűlések megtervezése és teljes körű lebonyolítása, beszédek, háttéranyagok írása, felkészítő tréningek szervezése.

A kommunikáció átszervezése és központosítása, Integrált Kommunikációs Bizottság létrehozása a korábban elvégzett kommunikációs audit és a kidolgozott stratégia alapján. A marketingfunkció helyének és szerepének felülvizsgálata a Malév szervezetén belül, a marketingkommunikáció megerősítése.

A belső kommunikáció elősegítése a nemzeti légitársaság és a tulajdonosi jogokat gyakorló Állami Privatizációs és Vagyonkezelő kommunikációs területei között.

Belső kommunikációs feladatok ellátása a Pillér Takarékszövetkezet, a Kisalföld Takarékszövetkezet, a Centrál TAKARÉK Szövetkezet, a B3 TAKARÉK Szövetkezet, a Nyugat Takarék Szövetkezet, a Békés Takarék Szövetkezet és a Korona Takarék Takarékszövetkezet részére, havi rendszerességgel megjelenő belső dolgozói hírmagazin megírása, szerkesztése és grafikai megtervezése, belső hírlevelek, vezetői üzenetek és fórumok kommunikációs támogatása.

Belső kommunikációs tanácsadás a Tiszai Vegyi Kombinát részvényeinek nyilvános forgalomba hozatala kapcsán. A cég dolgozóinak készített TVK hírlevél átpozícionálása egy üzemi lapból egy korszerű belső hírmagazinná, az új hírmagazin szerkesztése. A társaság CSR-tevékenységének aktív belső kommunikációja, a menedzsmentben és a tulajdonosi körben történt jelentős személyi változások kommunikációs kezelése.

A Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító új vezérigazgatójának kinevezésével kapcsolatos belső kommunikációs tanácsadás, a vezetői krédó üzeneteinek közös megfogalmazása, feladatok delegálása, nyilvános belső szereplésekre, állománygyűlésekre történő felkészítés, belső változásmenedzsment és változáskommunikáció.

Belső kommunikációs tanácsadás kiemelt társasági beruházások, a Váci Cementgyár és a Beremendi Cementgyár modernizációs projektjei kapcsán. A kommunikáció belső rendjének kialakítása és működtetése, a Duna-Dráva Cement új kríziskommunikációs rendszerének kidolgozása, tesztelése és betaníttatása a DDC felsővezetése, kommunikációs vezetője, valamint a válsághelyzetekben kisegítő vagy tanácsadói szerepet betöltő munkatársak körében. DDC belső hírmagazin szerkesztése.

A német tulajdonú dohányipari cég Budapesten működő központja, marketing és sales irodája, valamint a debreceni gyár, illetve a gyárban dolgozó magyar alkalmazottak közötti információáramlás elősegítése a belső kommunikáció eszközeivel. A társaság marketing és sales akcióinak, az új márkák bevezetésének bemutatása és népszerűsítése a debreceni vezetők és dolgozók körében. Felsővezetői gyárlátogatások kommunikációs menedzselése, az új márkák bevezetésével összefüggő sales tájékoztatók és motivációs meetingek szervezése, vezérigazgatói beszédek és prezentációk összeállítása.